There are five popular organizational structures, according to Mintzberg. auquel adhèrent tous les acteurs. 8 MINTZBERG H., Le pouvoir dans les organisations, Agence d'Arc, Editions d'Organisation, Montréal, Paris, 1986. dynamique, plus la structure est organique. a2bconseil. le travail en tâches distinctes et pour ensuite, assurer La notion de configuration, en proposant une analyse du contexte organisationnel, est aussi d’une grande utilité pour préparer l’action en permettant de clarifier les enjeux des interventions. Nizet, J., Huybrechts, C., "Interventions systémiques dans les organisations", De Boeck Université, 1998. est ancienne et plus sa taille est grande, plus son comportement Le pouvoir décisionnel est concentré au niveau En effet, le systémisme, pour décrire le fonctionnement d’un système, privilégie l’analyse globale des échanges entre ses parties à l’analyse de chacune d’entre-elles. Henry Mintzberg (né en 1939) a marqué la recherche en management en décrivant comment les organisations se structurent et comment elles fonctionnent. L’idéologie est représentée sous la … Simple structure (entrepreneurial organization).This type of organization consists of a few managers/executives and multiple subordinates. L’ajustement mutuel : la coordination se réalise au travers d’une communication informelle entre les travailleurs. Après avoir obtenu un diplôme en génie mécanique de l'Université McGill en 1961 ainsi qu'un doctorat de la Sloan School of Management du Massachusetts Institute of Technology en 1968 , Henry Mintzberg a marqué la recherche en gestion, en management, en organisation et en stratégie. par des procédures formalisées, un travail spécialisé, une grève. Au niveau de la structure, la division horizontale est généralement faible puisque les opérateurs effectuent des tâches variées. Au contraire, sur le plan vertical, la division est faible : ayant une qualification poussée les membres conçoivent eux-mêmes leur travail et effectuent leurs tâches en toute autonomie. Il en résulte, évidemment, un pouvoir décentralisé où les professionnels exercent beaucoup de pouvoir et orientent les décisions les plus importantes. de produits dus à une concurrence sévère. La coordination s’effectue par standardisation des procédés ou des résultats. Etienne Rodin. L’exemple le plus illustratif est le travail à la chaîne. Plus l’environnement est Il définit les composantes d’une organisation et montre que chacune d’elles est plus ou moins développée, ce qui conduit à la définition de structures différentes qu’il appelle « configurations structurelles ». Mintzberg identifie quatre Sur le plan vertical, la division est faible puisque chacun dispose d’une certaine liberté pour concevoir et réaliser ses tâches tandis que la division horizontale est également faible car les tâches réalisées sont le plus souvent variées. Selon Mintzberg, le concept de structure est défini comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite, assurer la coordination nécessaire entre ces tâches . 1998 une structuration par division fondées sur le????ã??????á?????????? Les buts de système se rapportent aux caractéristiques de l’organisation ou de ses membres, indépendamment des biens ou services qu’elle produit. trois directions: l'élaboration de la stratégie, Cet ouvrage présente deux intérêts : système de classement des emplois à l’intérieur La ligne hiérarchique intègrant les cadres intermédiaires. Ce type d’organisation se développe quand le marché est plutôt instable ce qui explique le modèle de supervision directe, le plus apte à réagir rapidement en fonction des fluctuations du marché, qui peuvent donc représenter une menace pour l’organisation. En Théorie des organisations, le facteur de contingence est un concept qui a été développé par Burns et Stalker, qui ont montré que plus l'environnement est stable, plus les entreprises ont tendance à … Il arrive fréquemment dans ce genre d’organisations que des membres travaillent bénévolement. desquels les professionnels peuvent travailler de façon La supervision directe : une personne donne des instructions à plusieurs autres qui travaillent en inter-relations. Les divisions sont autonomes mais sont soumises au contrôle Mintzberg répartit la division du travail en deux dimensions : la dimension horizontale et la dimension verticale. • Théorie X : L’individu moyen éprouve une aversion innée pour le travail. Henry Mintzberg est une figure de référence internationale dans le domaine de la sociologie des organisations. Les facteurs de contingence influencent au même titre 2- La bureaucratie mécanique : le terme bureaucratie Professional bureaucracy.Each professional works in… Ce courant de pensée apporte une nouvelle vision du management avec de nouveau principe. Ce document a été mis à jour le 14/02/2007 Il propose ainsi, une modélisation du fonctionnement ici est employer pour désigner le fait de tout rendre 3- La structure divisionnelle : se caractérise par qui déterminent la division du travail et la réalisation La survie de celle-ci est donc prioritaire, ce qui explique la centralisation de pouvoir et des ressources entre les mains du sommet stratégique : le directeur, également fondateur et propriétaire, occupe une position dominante. avec un contrôle du centre administratif du siège. Mintzberg précise que vous exercez une responsabilité cérémoniale, sociale et légale. Henry Mintzberg OC OQ FRSC (né le 2 septembre 1939) est un universitaire canadien et auteur sur les affaires et la gestion. Exemple : Un groupe d’alphabétisation veut améliorer les apprentissage de la lecture et de l’écriture au premier niveau. Henry Mintzberg est une figure de référence internationale dans le domaine de la sociologie des organisations. marwa2307. Dépendance, liaison entre deux caractères généralement qualitatifs. des performances ce qui entraîne une standardisation Les propriétaires de l’organisation, qu’ils soient financiers (actionnaires d’une entreprise privée) ou légaux (ministre ayant la responsabilité d’un organisme d’état). Le terme adhocratique provient du latin « ad hoc » : les travailleurs travaillent en groupes de projet pour répondre aux besoins spécifiques des clients. du contexte extérieur. Mintzberg identifie les modes suivants. Pichault, F., Nizet, J., "Les pratiques de gestion des ressources humaines", Seuil, 2000. développée et un groupement des activités - les systèmes de planification et de contrôle 2. La première nuance à poser est la distinction entre les opérateurs, à la base de la structure c’est-à-dire le personnel en contact avec le produit ou le client, et l’instance qui conçoit le travail à réaliser. distingue sept : 1- La structure simple : structure généralement Il s’agit d’une organisation dirigée par une seule personne qui centralise les prises de décisions stratégiques. Le canadien Henri Mintzberg est apparu depuis les années 70 et 80 comme le théoricien de référence dans le domaine de l’analyse des organisations. Les buts prédominants dans ce type d’organisations sont les buts de mission c’est-à-dire les buts qui ont trait aux clients-mêmes de l’organisation. Jean-Pierre Le Goff. Selon les types d’organisation ces différents acteurs détiendront plus ou moins de pouvoir c’est-à-dire influenceront, à des degrés divers, les prises de décisions stratégiques de l’organisation. D. Selon H. Mintzberg, les différents composants et paramètres d'une organisation ont tendance à s'aligner en des ensembles cohérents que l'on appelle des configurations organisationnelles. comme la somme totale des moyens employés pour diviser MINTZBERG propose une vision globale de l’entreprise et de sa structure. L’environnement de ces entreprises est complexe et dynamique ?chnique : s’intéresse Henry Mintzberg a abondamment écrit à propos de la gestion des organisations et des stratégies de gestion, avec plus de 140 articles et treize livres à son actif. et confrontée à un conflit ouvert ; par exemple que les paramètres de conception le choix final de Henry MINTZBERG Ouvrage personnel. Nous pouvons également retenir qu'une organisation est un ensemble de personnes qui ont entre elles des relations en partie régulières et prévisibles. la structure organisationnelle. Les travailleurs, de par leur formation spécifique, opèrent dans des créneaux très étroits. Le canadien Henri Mintzberg est apparu depuis les années 70 et 80 comme le théoricien de référence dans le domaine de l’analyse des organisations. 4- La bureaucratie professionnelle : la clé du fonctionnement Exemple : Un Conseil d’Administration décide de fusionner deux associations, pour atteindre les normes. Le pouvoir se localise dans les équipes de projets, entraînant une certaine décentralisation. La standardisation des procédés : chaque poste de travail est défini en précisant les tâches que l’opérateur doit effectuer. Au fur et à mesure des essais de Henri Mintzberg s’est profilée une théorie qui est depuis lors abondamment utilisée, commentée et soumise à la critique et qui s’avère d’un intérêt fondamental pour analyser une organisation avant d’envisager la manière d’y opérer un changement. Each department is responsible for its own tasks, and decision-making is centralized. Les travailleurs adhèrent donc à ces buts et s’impliquent pleinement dans le fonctionnement de l’organisation. L’essentiel du management selon Henry Mintzberg. organisationnel: Selon Mintzberg, les paramètres de conception de l’organisation, Pour Mintzberg, toute activité humaine donne naissance à deux besoins fondamentaux : la division du travail entre différentes tâches et la coordination de ces tâches pour accomplir une activité. Son ouvrage principal s’intitule «Structures Au vu de la complexité des tâches des travailleurs et de l’imprévisibilité du marché, les buts seront assez peu opérationnels. Page 179 9 Pour des raisons de cohérence de son modèle, Mintzberg situe le C.A. Vous devez inspirer le respect attendu. MANAGEMENT ET THÉORIE DES ORGANISATIONS Les facteurs de contingence selon Henry MINTZBERG L’école de la contingence est un courant de pensée en théorie des organisations, au même titre que l’école néo-classique ou encore des relations humaines. L'approche systémique pour mieux comprendre les organisations, Dominique Grootaers, Le GRAIN asbl, 14 décembre 2005. Henry Mintzberg. De façon instinctive, un manager est vu comme une personne qui organise, planifie, coordonne, contrôle. Mais la direction doit cependant assurer la coordination des différents unités et détient les prises de décision stratégiques. - la formation C’est là que se prennent généralement les décisions stratégiques pour l’organisation. Enfin chaque organisation est traversée par une idéologie, certains préfèrent le terme de culture. Nous en présenterons les éléments essentiels en restant au stade de sa formulation initiale. L’idéologie selon Mintzberg se nourrit des traditions et des croyances d’une organisation ; c’est ce qui la distingue d’une autre organisation et c’est aussi ce qui lui insuffle une certaine existence à travers le squelette de sa structure. - le regroupement en unités 2- Le système te????ã??????á????????? Et particulièrement votre réputation. dans un contexte stable et simple et est caractérisée L’entreprise de type bureaucratique se caractérise par une division horizontale et verticale forte. Mintzberg s’est nourri du concept moderne de système qui est né dans les années 40 et l’a intégré dans son étude des organisations, initiant ainsi le courant systémique en sociologie et management. Bernard Girard. Henry Mintzberg, est considéré comme le plus important théoricien de la gestion au monde. Mintzberg distingue en effet trois composantes essentielles des organisations, étroitement coordonnées entre elles : la coordination des opérateurs et la division du travail ; Selon Mintzberg, toute organisation définit sa structure par les moyens utilisés pour la division et la coordination du travail et des tâches. 29 juin 2019 - Explorez le tableau « Henry Mintzberg » de Christian Latour, auquel 149 utilisateurs de Pinterest sont abonnés. 3 – Le cœur du modèle de Mintzberg-modifié-Romelaer en 7 diapos 4 – Liens avec la stratégie, les moKvaons, les compétences 5 – Exemples d'applicaons au diagnosKc des risques organisaonnels 6 – Quelques avantages/inconvénients de la Théorie des Organisaons de Mintzberg-modifiée-Romelaer (comme pour les autres ThO) 7 – Conclusion He is currently the Cleghorn Professor of Management Studies at the Desautels Faculty of Management of McGill University in Montreal, … Nous allons dans un premier temps passer en revue ces variables, après quoi nous verrons les différents profils d’organisations déterminés en fonction de la combinaison de ces dimensions. Mintzberg relève les acteurs fondamentaux suivants entre lesquels se répartit le pouvoir dans les organisations. Les modèles qu’il a élaborés permettent de mieux comprendre le fonctionnement d’une organisation. (Synoptique Jean Marc) 1. La division du travail est faible tant au niveau vertical (les projets exigent une autonomie des opérateurs) qu’horizontal (importance d’une polyvalence puisque les tâches varient selon les projets). © 2021 Le Grain asbl avec le soutien de la Fédération Wallonie-Bruxelles. romamana. de cette structure réside dans la création d’un Henry MINTZBERG possède une double formation, il est tout d'abord diplômé en génie mécanique (McGill, Montreal, ... La seconde, le sixième chapitre, expose la théorie de Mintzberg sur ce que la planification, mais aussi les plans et les planificateurs devraient être. Pour ce qui est de la structure, la coordination des opérateurs fonctionne par standardisation des normes : ce sont les normes, les valeurs de l’organisation qui dirigent le travail à accomplir. par Jean-Michel Behar, Le management : voyage au centre des organisations, Paris, Éditions d'organisation, 1990. Le paradigme systémique a bouleversé l’approche classique d’un l’objet d’étude. Quant aux configurations organisationnelles, Mintzberg en autonome en étant sujet au contrôle de leur profession. Mintzberg est également très attentif à une deuxième composante essentielle des organisations : les buts poursuivis par chaque organisation, qu’il distingue en buts de mission et buts de système. services. Il s’agit là de formes théoriques. La standardisation des qualifications : la coordination se fait par le biais de la formation spécifique de celui qui exécute le travail. Le centre opérationnel constitué par les travailleurs, qui réalisent l’activité de production des biens ou services proposés par l’organisation. Dans certains cas, on peut trouver une organisation ou une partie d’organisation concrète correspondant à une seule de ces configurations. Voir plus d'idées sur le thème Gestion, Division du travail, Les 4 c. d’un seul dirigeant. ? Exemple : le professeur d’université conçoit son programme d’enseignement avec plus d’autonomie (division verticale plus faible) qu’un instituteur, soumis à un programme, aux inspections (division verticale plus forte). Le marché se doit d’être relativement stable étant donné le mécanisme de coordination, tout en étant complexe au vu des savoirs élaborés demandés aux professionnels. des résultats. L’articulation entre toutes ces modalités permet de construire une typologie des configurations des organisations, qui sera particulièrement utile dans une étude de changement organisationnel. ), Ingénieur (Mc Gill) l’auteur est professeur de management à l’université MC Gill de Montréal et spécialiste en science des organisations, auteur de plusieurs ouvrages dont celui-ci est un des plus importants, ses thèses font autorité à travers le monde. 3. - Les mécanismes de coordination selon Henri Mintzberg: . de la coordination, sont : - la spécialisation du travail Professeur à la Faculté de gestion Desautels de l'Université McGill, Henry Mintzberg s'est vu accoler bien des qualificatifs durant sa carrière : influent, novateur, iconoclaste. 4- Le pouvoir : une organisation en général 7- L’organisation politique : seule organisation transitoire, Le personnel de soutien logistique, ceux qui aident les opérateurs : nettoyage, restauration, service juridique. Dans la réalité, on rencontre peu d’organisations pures. Ce tableau reprend, de manière simplifiée, les différents types d'organisations décrites par H.Mintzberg dans "Voyage au centre des organisation". Danieljean. A travailler : vous devez soigner votre image en interne comme en externe pour être en cohérence avec votre statut. de petite ou de moyenne taille, informelle, flexible et au des organisations, il a orienté ses recherches dans Le canadien Henri Mintzberg est apparu depuis les années 70 et 80 comme le théoricien de référence dans le domaine de l’analyse des organisations. informatique, Rôle du Tableau de bord au sein de l'entreprise, Tableau de bord l'emploi du temps, et l'organisation de l'entreprise. Henry mintzberg et la théorie de la contingence 255 mots | 2 pages personnes La théorie de la contingence insiste sur l'hypothèse de base que les organisations, dont les structures internes répondent au mieux à la demande de l'environnement, parviendront à une meilleure adaptation et donc à une meilleure efficacité. Selon Mintzberg, le concept de structure est défini À lire attentivement [ 1] Le but de la gestion La gestion d’une entreprise de restauration alimentaire… ce qu’il faut savoir selon Henry Mintzberg. Dans ce type d’organisation, les travailleurs possèdent un haut niveau de qualification et utilisent donc abondamment leurs savoirs acquis au cours de leur formation pour accomplir leur travail. sein de laquelle la ligne hiérarchique est peu développé. Une organisation est en quelque sorte attirée vers une certaine configuration, ne serait-ce qu'en raison de l'interdépendance des composants et paramètres organisationnels. 1986 Le management : voyage au centre des organisations. Son ouvrage The Rise and Fall of Strategic Planning critique les pratiques de la planification stratégique actuelle, et est une des lectures conseillées pour toute action à entreprendre au sein d'une organisation. Très fréquemment une organisation hybride est en pleine phase de transition d’une configuration à une autre. La dimension horizontale On parlera de division horizontale forte lorsque les opérateurs effectuent un nombre limité de tâches répétitives, ou de division horizontale faible s’‘ils réalisent beaucoup de tâches très diversifiées. tend à centraliser le pouvoir au niveau du sommet et facteurs de contingence : 1- l’âge et la taille de la structure :plus l’organisation Machine bureaucracy.Workers operate as parts of a machine. Pour ce genre d’organisation, le marché se doit d’être stable et prévisible, et l’organisation est régie par des buts de système. Les associations d’employés : syndicat pour le personnel peu qualifié et corporations professionnelles pour le personnel qualifié. Ingénieur et docteur en management Auteurs proches de Henry Mintzberg François Dupuy. La revue d'affaires Fast Company l'a même comparé à Mick Jagger. Il ne travaille que sous la contrainte • Théorie Y : L’employé aime travailler, il a besoin d’autonomie, et sa créativité doit être libérée et suscitée. les systèmes voisins. La standardisation des normes : ce sont des normes, des valeurs établies pour l’organisation dans sa globalité, qui dictent le travail et auxquelles les membres adhérent. Généralement ce sont les analystes de la technostructure qui conçoivent les postes de travail. : organisation plate, fluide, organique et décentralisée. Le plus souvent les organisations concrètes sont hybrides. Comment évaluer l'Entreprise La coordination entre unités fonctionne par des mécanismes de liaison. Les buts apparaissent flous et peu opérationnels dans ces organisations : chaque professionnel poursuit un but spécifique et est mu plus par des préoccupations professionnelles que par les missions propres à l’organisation. Parallèlement, il est nécessaire de concevoir des mécanismes de coordination assurant l’articulation entre ces différentes tâches et personnes. est formalisé et plus sa structure est élaborée. 5- L’organisation innovatrice ou l’adhocratie Ainsi, contrairement au taylorisme qui s'engage dans la recherche normative de la bonne organisation « en soi », Henry Mintzberg, le principal représentant de l'école de la contingence, affirme que la structure est liée à la nature de l'environnement, bien qu'elle ne le soit pas de manière mécanique ou déterministe. Sur le plan de la structure, la division du travail au niveau horizontal est forte. Mintzberg s’est nourri du concept moderne de système qui est né dans les années 40 et l’a intégré dans son étude des organisations, initiant ainsi le courant systémique en sociologie et management. Exposé de 10 pages en management & organisation : Les théories d'Henri Mintzberg. elle désigne une organisation temporairement en crise une division du travail accentuée, une ligne hiérarchique comprenant les technologies de pointe ou les changements fréquents Bob Nelson. Il distingue six mécanismes de coordination : Cit., pages 117 à 153) D Elle représente une hiérarchie d’autorité entre le centre opérationnel et le sommet stratégique. Le sommet stratégique, composé par la direction et ses adjoints directs. Michel Crozier. un système de mesure de la performance de l’entreprise, Relation du tableau de bord avec Henry Mintzberg a développé une analyse montrant qu'il existe plusieurs styles de direction qui se développent mieux en fonction de certains contextes. Les travaux de H.Mintzberg ont montré une réalité plus complexe, avec un travail morcelé : Beaucoup de travail, un rythme soutenu - la taille des unités de travail Pour Mintzberg, toute organisation doit toujours diviser le travail et coordonner les tâches. Lecteurs de Henry Mintzberg (45) Voir plus. Si ces travailleurs sont faiblement qualifiés on parle d’opérateurs, si leur degré de qualification est élevé on parlera plutôt de professionnels. du centre opérationnel pour produire des biens et des Henry Mintzberg, né à Montréal en 1939 Doctorat à la Sloan School of Management du MIT (USA) Structure et dynamique des organisations. Henry MINTZBERG, Mintzberg on Management : inside our Strange World of Organizations, New York, Free Press, 1988, trad. ), quand il réalise une analyse mobilisant les concepts de Mintzberg. Les styles de direction sont différents selon le type d'organisation entrepreneuriale, mécaniste, divisionnelle, professionnelle, innovatrice, ou idéologique (organisation missionnaire ou organisation politisée). Ce genre d’organisation fonctionne par ajustement mutuel : les opérateurs, même s’ils sont très qualifiés, se réfèrent plus aux formations complémentaires et aux capacités développées dans le cadre de leur travail, notamment par échange entre professionnels. sur un système de valeurs, de normes et de croyances Les buts de mission ont trait aux produits, aux services ou encore aux clients de l’organisation. aux procédés développés au niveau Les opérateurs, peu qualifiés, effectuent un nombre restreint de tâches et ne participent pas à la conception du travail. La division verticale sera forte si il existe une séparation claire entre la conception des tâches à réaliser et leur exécution ; faible si les opérateurs qui réalisent le travail sont aussi ceux qui le conçoivent. selon henry mintzberg ENTRETIEN AVEC uN RéPuTé THéoRICIEN Du MANAGEMENT PouR ABoRDER LA VRAIE NATuRE Du TRAVAIL DE GESTIoN. Mintzberg relève ainsi que chaque organisation intègre plusieurs mécanismes de coordination mais que dans de nombreux cas, il existe un mode dominant qui constitue le ciment de l’organisation. Il est actuellement professeur Cleghorn d'études en gestion à la Faculté de gestion Desautels de l'Université McGill à Montréal, Québec, Canada, où il enseigne depuis 1968. - la décentralisation du pouvoir de prise de décision. L'apport de l'outil la coordination nécessaire entre ces tâches . marché 6- L’organisation missionnaire ou idéologique Le modèle de Mintzberg, on l’aura compris, se révèle extrêmement éclairant pour mieux comprendre les organisations et y envisager des changements. 3 – Le cœur du modèle de Mintzberg-modifié-Romelaer en 7 diapos 4 – Liens avec la stratégie, les moLvaons, les compétences 5 – Exemples d'applicaons au diagnosLc des risques organisaonnels 6 – Quelques avantages/inconvénients de la Théorie des Organisaons de Mintzberg-modifiée-Romelaer (comme pour les autres ThO) 7 – Conclusion Les organisations d’éducation peuvent donc, elles aussi, tirer profit de ces travaux. en unités. Henry Mintzberg OC OQ FRSC (born September 2, 1939) is a Canadian academic and author on business and management. - l’endoctrinement L’éventualité la plus fréquente est celle des organisations qui correspondent à plusieurs configurations, habituellement à deux. Les buts de système ne sont donc réalisés que pour pouvoir assurer les buts de mission. : elle repose avant tout sur une idéologie dominante, Le marché de ce genre d’organisation est complexe pour répondre aux demandes des clients qui nécessitent des savoir-faire élevés, et instable puisque les demandes de la clientèle sont très variables, exigeant des professionnels des compétences variées et mises en œuvre simultanément.