Les observations ci-après sont tirées des réponses de 103˜Canadiens au sondage mondial 2020 sur l’avenir des RH de KPMG. An agile HR function can better connect with the business challenges emerging in today’s ever-evolving economy. In fact, our global executive compensation analysis team recently found that 61% of S&P 100 corporations incorporate ESG metrics into their incentive plans. How are you preparing for the challenges in 2020? Par Agnès Chauvigny, Senior People Manager, Spendesk, France. “Premiere” skills in high demand — such as social, cognitive and advanced technical skills — although in low supply can be adaptable to a wide range of work. Thanks to a new Willis Towers Watson study on high-performance employee experience (HPEX), we now see a clearer link between EX and financial performance. Face à la montée en puissance de nouveaux modes de travail et l’arrivée de la génération Millennial sur le marché, ses enjeux et ses pratiques se modifient en profondeur. Dès le début de la pandémie, les DRH ont dû assumer le passage au télétravail d’un côté, la protection sanitaire sur site de l’autre. Future of Work|Inclusion and Diversity|Talent|Total Rewards, Global Business Leader, Data Services and Compensation Software, Global Cyber Strategy and Operations Leader, Managing Director, Human Capital & Benefits, and Global Head of Thought Leadership and Innovation, Managing Director, Talent and Rewards, and Co-author Reinventing Jobs, Menu, current location and language selection is United States English, use this menu to select a new location and language, Financial, Executive and Professional Risks (FINEX), be educated on data privacy regulations and its impact on HR processes, Willis Towers Watson study on high-performance employee experience (HPEX), Willis Towers Watson’s most recent Artificial Intelligence and Digital Talent Survey, Act in the interest of the safety, health and wellbeing of the workforce, Promote equality and fairness in pay and opportunities, Help workers remain relevant and employable, Focused on solutions instead of processes, Welcomes the input of diverse perspectives and competencies, Understands the value of trying something and failing, Learning from mistakes to increase efficiency and reduce waste in subsequent iterations, Recognizes that change is constant and that learning never ends, Break the silos of functions, disciplines, and hierarchy, Create task-focused teams with members selected based on skills requirements, Form communities of practice and resource pools. The benefits of data analytics are tremendous, but this must never be more important than trust and integrity among your workforce. Des témoignages de RH français, espagnols, britanniques et allemands Un panorama des défis RH majeurs des 5 prochaines années De premiers enseignements sur l’impact de la crise du Covid-19 sur la fonction RH; Téléchargez gratuitement notre livre blanc sur les tendance RH en Europe en 2020. Focus on skills. HR can take a more proactive role in reshaping the organization for agility and increased efficiency, enabling greater flexibility by moving talent into cross-functional opportunities and potentially increasing engagement, collaboration and innovation. Sont-ils confrontés aux mêmes difficultés que nous ? Since then, we’ve seen employee sentiment and behavior shift on a massive scale, forcing many organizations to re-evaluate their purpose and long-term business goals. L’année 2020 a été pratiquement blanche pour le recrutement. Ce qui vous bloque ? Le grand bénéfice de la digitalisation est de permettre aux RH de s’affranchir des tâches chronophages et rébarbatives pour se concentrer sur des activités à plus forte valeur ajoutée. In fact, according to Willis Towers Watson’s most recent Artificial Intelligence and Digital Talent Survey, 40% of digital talent globally — a highly sought after segment of the workforce — favor joining organizations in which they could realize a higher purpose and meaning at work. L’innovation au service des RH Le développement de nouvelles solutions SI permet aux RH d’améliorer leurs performances et de … As artificial intelligence (AI) technology matures and becomes more reliable, critical C-suite decisions will be informed by data analytics. Outre le fait de changer radicalement la manière de travailler avec les différentes parties prenantes, «la 1 re préoccupation aujourd’hui est d’assurer la sécurisation des bases pour garantir un … Fin 2019/début 2020, Spendesk, plateforme de gestion des dépenses en entreprise,  a lancé un programme de « management training » pour tous les niveaux de managers en interne ainsi que des formations collectives d'anglais pour le renforcement linguistique. « Former le management à la communication positive, non violente, est essentielle. De nouvelles priorités pour les départements RH. This segment of the workforce is constantly urging brands and corporations to: They are the biggest supporters of organizations that demonstrate commitment to their ESG goals and the loudest critics of those that do not. Ils organisent également de nombreux workshops internes en capitalisant sur leurs compétences : html/css, JavaScript, Excel, culture du feedback, etc. No scratches, ball marks. Il liste les actions concrètes à conduire et précise les priorités RH absolues sur la période : • Construire les politiques ministérielles de forma-tion, d’égalité professionnelle entre les femmes et les Shipped with USPS Priority Mail. Statutory regulations are getting tighter and stricter in the interest of protecting every person’s right to privacy and preventing misuse of private data. our post on top HR priorities for 2019, we highlighted the need for HR to be proactive and attuned to global market changes. Many employers are realizing a need to cast a wider net in their hunt for talent needed to power digital business models, creating more of a focus on matching skills to work, instead of the traditional approach of matching a person to a job. Dans ce contexte, les priorités des RH ont évolué. HR needs to understand the impact of ESG on its organization and how to connect ESG with business and people objectives. Des renseignements complémentaires peuvent être obtenus auprès de M. Yvan Modolo, Responsable du Département des ressources humaines, yvan.modolo [at] rfsm.ch, T. 026 305 77 10. En cette rentrée 2020, les priorités sont-elles toujours les mêmes ? Sambhav Rakyan Et encore aujourd’hui, ils font face à une question jusque là rarement abordée : la santé mentale des collaborateurs. », Javier Puebla, CEO & Founder, Talentoo, Espagne. Les missions dites médiatiques prennent le pas sur les missions mécaniques et deviennent aussi importantes que les missions dites organiques (gestion d’emploi, politique de rémunération, qualité de vie au travail, stratégi… HR managers can lead their organizations in getting to a better understanding of the skills of existing talent and the gaps relative to the future skills required by the evolving business model. Priorités 2020 des DRH : pour 91% des DRH, soutenir et accompagner la transformation de l’entreprise est la première priorité et même la priorité absolue pour 71% d’entre eux. This is among the key actions digital leaders need to take early in their transformation journeys. Be well-informed of the key social challenges impacting your business and help set the measures for your ESG footprint. There also is the human factor. Clients depend on us for specialized industry expertise. January 22, 2020. Les RH européens considèrent la digitalisation de leur fonction comme un enjeu stratégique majeur, à la fois pour eux, pour les collaborateurs et pour la performance de l’entreprise. Boards and investors are also factoring ESG measures into their investment criteria and governance and decision processes. Et il semble qu’il y aura du boulot ! Quelles ont été les demandes adressées aux éditeurs de GTA et en quoi leurs solutions ont aidé les professionnels de la fonction RH à traverser cette période ? Enabling employees to practice good cyber habits by investing in an   Stratégies RH digitales : les six grandes priorités des DRH d’ici 2020 # DRH , Stratégie digitale , Transformation digitale Ce n’est plus un secret pour personne : la transformation digitale des entreprises est en marche. Les réponses les plus fréquentes ont été : Retrouvez également lesConsulter Vous souhaitez prendre le pouls de vos équipes ? La crise du Covid-19 a souligné l’importance de la confiance, l’autonomie et la forme, en plus du fond. Quelles priorités RH pour redémarrer ? « Aujourd’hui, la digitalisation est un atout fondamental : les entreprises digitalisées sont celles qui résistent le mieux à la crise. Un défi primordial pour les RH d’ici 2025. As with personal medical check-ups, organizations also need check-ups on a defined schedule. Téléchargez gratuitement notre livre blanc sur les tendance RH en Europe en 2020. Vous pouvez nous adresser votre dossier de candidature complet d’ici au 27 septembre 2020 … What are HPEX organizations doing differently? Ainsi, 33% des DRH anticipent une digitalisation accélérée de l’entreprise comme conséquence positive de cette période inédite (étude ANDRH, avril 2020). Avec la généralisation du télétravail, les DRH ont vu leur territoire évoluer considérablement. Question the current state of dedicated HR talent in centers of expertise. Pull from various HR roles and disciplines to build your team, collaborate on a solution, and then redistribute talent to other projects as needed. One of the fundamental drivers of EX is “ In fact, The Cybersecurity Imperative found that 87% of organizations globally cite personnel with weak cyber hygiene habits as the greatest risk to cybersecurity. Creating a strong cybersecurity culture requires a holistic strategy that motivates employees to be part of the solution. By doing this, HR leaders will be able to identify opportunities to upskill and reskill the workforce, enabling new digital careers and improved flexibility in moving talent. Freelances, télétravailleurs, salariés à temps partiel, intérimaires... de nouveaux profils de collaborateurs s’invitent dans le monde de l’entreprise et incitent de plus en plus à repenser l’organisation du travail, les process ainsi que les modes de communication en interne. HR plays a crucial role in sustaining EX and fine-tuning it regularly. Thématique résolument centrale dans le quotidien et la stratégie des RH, la QVT a vu son importance s'accroître avec la crise du Covid-19. Voici la liste des 20 questions à poser à vos salariés pour s’assurer de leur épanouissement  ! Priorités RH – Diversité et inclusion, de puissants leviers pour booster les performances des entreprises. Progressive organizations take a multi-disciplinary approach to developing an EX strategy, bringing together multiple stakeholders and ensuring impact on EX is at the heart of decision making. Dernière étape de la mutation, oser déployer les projets les plus prometteurs entre 2018 et 2020, mettre en avant l’histoire collective, les apprentissages et déployer les ailes de la nouvelle proposition de valeur RH 4.0 (faite par les responsables RH 1.0 , avec les employés 2.0, les corporate hackers 3.0 et … Organizations must always be vigilant and mindful of its responsibility to protect employees’ right to data privacy and data security. A la prochaine de l’année 2020, voici les thématiques sur lesquelles les DRH devront s’attarder ! They can simplify the “health-check” process by using intuitive solutions that automate collection and analytics, so HR has more time to focus on people and purpose. Depuis mars 2020, l'organisation de nombreuses entreprises est bouleversée par la crise du Covid-19. Ces répondants représentent un large éventail d’entreprises (aux effectifs et revenus variés) et d’industries. Comme chaque année, l’idée étant de faire le point sur ce qu’attend les équipes RH pour l’année d’après ! 2.1. Many employers are realizing a need to cast a wider net in their hunt for talent … • Priorités 2020 des DRH : pour 91% des DRH, soutenir et accompagner la transformation de l’entreprise est la première priorité et même la priorité absolue pour 71% d’entre eux. SIRH / Digital . Explications ! This is ingrained into their employee value proposition, thus shaping how they define productivity and performance management, work processes and environment, wellbeing, culture, learning and development, pay and rewards and technology. Quelle est la prochaine étape pour la fonction RH ? Des incertitudes multiples : comment communiquer auprès d’équipes à distance ? Copyright © 2021 Willis Towers Watson. HPEX organizations outperform their peers by two to four percentage points on average across various key financial metrics, including return on assets and return on equity. Dans le cadre de notre enquête de juin 2020 intitulée « The Future of Work and People in Europe – HR, Fluid as Hula-Hoop Shaking », 3.000 entreprises de 11 pays européens ont évoqué leurs priorités pour l'ère post-Covid-19. An agile operating model can help HR to experiment with new ways of working. Tendance n°1 : Le besoin de manager différemment : le défi de la crise sanitaire Relance de l'économie, marché de l'emploi, télétravail, santé au travail, partage de la valeur… Les DRH restent au cœur des enjeux des entreprises en cette rentrée sociale 2020. Parce que PayFit est désormais une entreprise européenne, dont le champ d’action s’est élargi à quatre (et bientôt cinq) pays s’inscrivant dans des réalités culturelles et économiques différentes, nous avons souhaité explorer ces questions, à travers une vaste enquête menée par YouGov auprès de 700 professionnels RH français, allemands, anglais et espagnols. Publiée fin octobre 2020, elle place le design organisationnel et la conduite du changement parmi les 3 priorités des dirigeants RH pour l’année à venir. Le contexte actuel vous demande de vous réinventer. Retour sur 15 ans d'expérience dans les ressources humaines avec Jessica Djeziri. With this change, we believe the HR function will play a pivotal role in business transformation throughout 2020 and into the future by helping their organizations commitments to society at large. La crise du coronavirus a entraîné une évolution des priorités RH pour 2020. As a result, we are seeing a rewrite of traditional HR practices like internal mobility and compensation to be “skill driven” as opposed to being “position driven.” In the case of compensation, we are seeing benchmarking shift to better reflect the valuation of skills. As such, many investors have labelled 2020 “the year of the S” (social). La crise du Covid-19 a renforcé l’importance du sujet, qui apparaît à la fois comme un levier de sortie de crise et une priorité pour 2025. But before we get to that point, AI must have access to the organization’s “big data.” Given today’s heightened awareness of data privacy, that’s easier said than done. Here are five areas we suggest HR prioritize in 2020 to better connect business with people.